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包邮 国家竞争优势上下册+竞争优势+竞争战略 迈克尔波特 中信出版社图书
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    商品名称:包邮 国家竞争优势上下册+竞争优势+竞争战略 迈克尔波特 中信出版社图书

    书名:国家竞争优势上下册+竞争优势+竞争战略 

    定价:339元

    出版社:中信出版集团

    作者:迈克尔波特


        迈克尔·波特,哈佛商学院终身教授,当今世界竞争战略和竞争力领域公认的diyiquanwei,“竞争战略之父”,是当经zui伟大的商业思想家之一。埃森哲公司和《时代》杂志对全球zui有影响力的50位管理大师的排名中,迈克尔·波特位居diyi。目前,他拥有瑞典、荷兰、法国等国大学的8个名誉博士学位。波特博士获得的崇高地位缘于他所提出的五种竞争力、三种竞争战略理论。作为国际商学领域zui备受推崇的大师之一,波特博士至今已出版了18本书籍。



     

    国家竞争优势(上+下)

        全球印刷机产业、高级轿车、化工产业为什么集中在德国? 
        世界重要的药厂、巧克力食品与贸易业的基地,为什么在瑞士、瑞典等小国? 
        在个人电脑、软件、信用卡、电影等领域独占鳌头的企业,为什么大多在美国? 
        在瓷砖、雪靴、包装机械以及工厂自动化设备产业中,为什么是意大利的企业zui强势? 
        主导了家用电器、照相机、传真机以及工业机器人等的产业,为什么在日本? 
        这一连串的“为什么”,应该如何解释呢? 
        基于10个主要发达国家的研究,根据企业凭以竞争的生产率,迈克尔·波特diyi次对此给出了全面的理论解释,也就是他在《国家竞争优势(上)》中提出的“国家竞争优势钻石理论 ”,一种理解国家或地区全球竞争地位的全新方法,现在已经成为国际商业思维中不可或缺的一部分。波特的“集群”观点或相互联系的企业、供应商、相关产业和特定地区的组织机构组成的群体,已经成为企业和政府思考经济、评估地区的竞争优势和制定公共政策的一种新方式。

     

    竞争战略

    《竞争战略》是由、“竞争战略之父”、美国哈佛大学教授迈克尔?波特所著。本书及《竞争战略》、《竞争论》、《国家竞争优势》等作品。 

    竞争战略是指企业在同一使用价值的竞争上采取进攻或防守的长期行为。波特在本书中提出了三种卓有成效的竞争战略:总成本领先战略、差异化战略和集中战略,并对这三种通用战略实施的要求进行了详细的阐述与分析。他认为,所有企业都应该了解并制定相关战略,否则企业将在市场中处于不利的地位,并导致市场占有率低下、缺乏资本投资,从而削弱自己的竞争优势。没有形成竞争战略的企业注定是低利润的,它必须做出根本性的战略决策,向三种通用竞争战略靠拢。波特对竞争战略的研究开创了企业经营战略的新领域,对全球企业发展和管理学研究的进步做出了重要贡献。

    竞争优势

    《竞争优势》是由“竞争战略之父”、美国哈佛大学教授迈克尔?波特所著。本书及《竞争战略》、《竞争论》、《国家竞争优势》等作品被公认为管理学界的“”。


    国家竞争优势上下册

    目录

    虞世南 
    蝉王 
    绩 
    野望上官仪 
    入朝洛堤步月王 勃 送杜少府之任蜀州山中滕王阁诗骆宾王 易水送别杨 垌 从军行 苏味道 
    上册 
    推荐序 
    新版序 
    前 言 
    第1章 新典范时代 
    相矛盾的解释观点 
    先问正确的问题 
    传统的产业成功理论 
    渴求一个新典范 
    转变中的竞争趋势 
    为什么他们能,我们不能 
    跨国探索竞争优势 
    广义的竞争优势 
    diyi篇 理论篇 
    第2章 迈向优势国家之路 
    从竞争战略谈起 
    全球竞争 
    国家环境推波助澜 
    第3章 钻石体系的四大要素 
    钻石体系打造国家优势 
    生产要素:互通有无的根本 
    细分资源类别 
    相关产业与支持性产业:休戚与共的优势网络 
    企业战略?企业结构?同业竞争:zui后的三角习题 
    机会角色:可遇不可求 
    政府角色:干预与放任的平衡 
    解剖“关键要素” 
    第4章 竞争力的启动 
    钻石体系内的关系线 
    组成动态系统 
    产业的集群现象 
    因地缘而集中 
    竞争型产业的诞生与成长 
    纵观“钻石体系” 
    第二篇 产业篇 
    第5章 案例分析 
    案例一:德国印刷机 
    案例二:美国的医疗检测仪器 
    案例三:意大利的瓷砖产业 
    案例四:日本的工业机器人 
    第6章 服务业的崛起 
    服务业抬头 
    处处都是服务的好地方 
    服务与制造:唇齿相依 
    服务业的国家竞争优势远景 
    服务业大战来势汹汹 
    第7章 战后的赢家 
    美国:战后居主导地位 
    瑞士:稳如泰山的国家 
    瑞典:资源、机会与选择 
    德国:百折不挠,浴火重生 
    第8章 20世纪70~80年代的新兴国家 
    日本的崛起 
    生产要素的创造机制:积极创造资本 
    不利因素的转换:反应敏捷的日本人 
    异军突起的意大利 
    生产要素的创造机制:专业培训 
    不利因素的转换:改善环境而非迁就现况 
    新兴的韩国 
    不利因素的转换:练就一身好本事 
    下册 
    第三篇 国家篇 
    第9章 衰落的大国 
    英国:曾经的日不落帝国 
    生产要素的创造机制:后天失调 
    不利因素的转换:成为创新的领导者 
    美国:乱流四起 
    战后总检讨 
    第10章 经济发展的四个阶段 
    经济发展面面观 
    竞争优势的发展阶段 
    十国竞争史 
    竞争:不是一条轻松之路 
    第四篇 应用篇 
    第11章 企业战略 
    国际市场中的竞争优势 
    竞争优势的环境 
    改善国家的竞争环境 
    竞争力何去何从 
    在国际上借力使力 
    巩固本国基础 
    领导人的角色 
    第12章 政府政策 
    生产力是主要目标 
    政府制定产业政策的前提 
    政府制定政策的挑战 
    政策对生产要素的影响 
    政策对需求条件的影响 
    政策对相关产业与支持性产业的影响 
    政策对企业战略、企业结构、同业竞争的影响 
    政策与竞争优势发展阶段的关系 
    何谓重点产业 
    发展中国家的政府政策 
    第13章 国家行动指南 
    韩国的行动指南 
    意大利的行动指南 
    瑞典的行动指南 
    日本的行动指南 
    瑞士的行动指南 
    德国的行动指南 
    英国的行动指南 
    美国的行动指南 
    新世纪,新课题 
    结 语 乐观其成 
    全球竞争,位阶重整 
    成功与失败的拉锯战 
    附录Ⅰ 界定产业集群的方法 
    附录Ⅱ 各国贸易类型的补充数据 
    竞争优势
    自序// XVII
    01 竞争优势:核心概念// 001
    第一部分 竞争优势的原则
    02 价值链和竞争优势// 029
    03 成本优势// 051
    04 差异化// 095
    05 技术和竞争优势// 131
    06 竞争对手的选择// 161
    第二部分 行业内的竞争范围
    07 行业细分和竞争优势// 187
    08 替代// 219
    第三部分 公司战略和竞争优势
    09 业务单元之间的关联// 255
    10 横向战略// 289
    11 实现关联// 305
    12 互补产品和竞争优势// 331
    第四部分 进攻和防御竞争战略的意义
    13 行业情景和不确定情况下的竞争战略// 355
    14 防御战略// 387
    15 攻击行业龙头企业// 413
    竞争战略
    自 序// XV 
    1980年版前言// XIX 

    第一部分 基本分析技巧 
    01 行业的结构化分析// 3 
    02 通用竞争战略// 29 
    03 竞争对手分析框架// 41 
    04 市场信号// 65 
    05 竞争行动// 75 
    06 针对买方和供应商的战略// 93 
    07 行业内的结构化分析// 109 
    08 行业变革// 133 

    第二部分 基本的行业环境 
    09 分散型行业的竞争战略// 161 
    10 新兴行业的竞争战略// 181 
    11 行业逐渐成熟的转型期// 199 
    12 行业衰退期的竞争战略// 213 
    13 全球化行业发展的竞争战略// 231 
    第三部分 战略决策 
    14 垂直一体化的战略分析// 251 
    15 产能扩张// 271 
    16 进入新的业务领域// 285 
    附录1 业务组合竞争分析方法// 301 
    附录2 开展行业分析的方法/

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